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山东七星实业6S管理启动培训大会圆满成功--以好的产品质量汇报设备
5月14日，山东七星实业有限公司全体员工开展6S管理启动培训大会，会议由行政总监李涛主持，会上七星实业张建兴董事长从企业、员工、以及产品质量三个方面介绍实施6S管理的重要性。随后由6S推进委员会副主任张洞宇负责做详细项目介绍。
张董事长讲话：
张建兴董事长在讲话中提出：
一、6S管理是企业管理的基础，6S管理是现代化管理有效的办法。
二、通过学习6S可以提升员工素养，塑造公司形象。
三、实施6S现场管理能够为ISO9001管理体系的建立打下坚实基础。以好的产品质量汇报社会。
员工宣誓
6S各项目组起立，将紧紧围绕“6S管理”的工作主题，全力投入到工作中，在今后的工作中，将率先垂范，全力支持，执行到位，不辱使命。保证目标达成。
6S负责人讲话
6S推进委员会负责人张洞宇做出详细介绍：6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、 实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、 清洁、素养、安 全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
6S心得
学习6S管理心得：就是从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，长此以往，有助于责任感的养成。让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到工作中的每一个节点每一个角落。让责任感化作一丝不苟的工作态度，在自己平凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。这样，“愉快的工作，幸福的生活”就会伴随我们的每一天。
我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。
